Книга входит в лимитированную серию OPEN MIND LIBRARY, которая подготовила Lexus совместно с издательством «Наш формат»
Как компания может создать и поддерживать свои конкурентные преимущества.
Тематика
Бизнес, предпринимательство, бизнес-стратегия, менеджмент.
О чем книга
На современном рынке идет конкурентная борьба за передовые позиции. Но как не стать лидером на один день, а стабильно добиваться высоких результатов? Бизнес-стратег Майкл Портер раскрывает методологию создания конкурентного преимущества, которое получило популярность во всем мире.
Для кого книга
Для бизнес-стратегов, владельцев бизнеса, а также для всех, кто хочет создать свое конкурентное преимущество и понять механизмы функционирования бизнес-организации и улучшение ее производительности. Почему стоит покупать эту книгу В книге автор выводит пять конкурентных сил, определяющих прибыльность отрасли, дает инструменты, чтобы воплотить вашу стратегию в жизнь, а также на примерах известных компаний показывает, как долгое время занять и поддерживать сильную позицию на рынке.
Об авторе
Майкл Портер — профессор кафедрой делового администрирования Гарвардской школы бизнеса, основателем Института стратегии и конкурентоспособности в этом заведении. Получил премии имени Дэвида Уэллса и Адама Смита и несколько знаков отличия McKinsey. -biznes-model-709073 ”>«Создаем бизнес-модель» Александер Остервальдер, Ив Пинье, «Наш формат», 2017 год
«Позволяем циничные предложения. Как создать продукты и услуги, которых приходят клиенты» Александер Остервальдер, Ив Пинье, Триш Пападакос, «Наш формат», 2018 год Отзывы
Острая , агрессивная и тщательно аргументированная книга о конкуренции, которую ваши умные соперники постараются прочитать первыми.
Newsday Блестящий структурный анализ того, что может означать конкурентное преимущество.
Washington Post Цитаты из книги
Что влияет на конкуренцию
В любой отрасли , на локальном или международном рынке, правила конкуренции воплощены в пяти движущих силах конкуренции: выходе на рынок новых конкурентов, угрозе субститутов, рыночной силе покупателей, рыночной силе поставщиков и соперничестве среди имеющихся конкурентов. Показатели мощности этих пяти конкурентных сил отличаются в разных сферах бизнеса и могут изменяться вместе с его развитием. В результате все отрасли не похожи друг на друга с точки зрения внутренней доходности.
Что делает отрасль прибыльной
Удовлетворение потребностей клиентов — обязательное, но недостаточное условие прибыльности отрасли. Важнейшим условием доходности является способность компаний отрасли получить прибыль при создании стоимости и не позволить ему добраться до конкурентов. Именно структура отрасли определяет, кому удастся создать стоимость и получить прибыль.
