Техніка створення брендів на прикладах великих компаній України.
Тематика книги
Брендинг та маркетинг, бізнес та підприємництво.
Як збільшити шанси вашого бізнесу на успіх
Перш за все, створення величного бренду — це мистецтво, але з іншого боку — системні чітко-визначені кроки, які компанія мусить обов'язково впровадити. Для досягнення успіху маркетолог має креативно мислити, розуміти всі етапи розбудови та формування бренду. Яким чином створити бренд «з повного нуля»? Чи можливо це взагалі? Як перетворити класичну компанію на ікону? Чи потрібен бренд кожній компанії ? В книзі «Гра в бренди» розкриваються відповіді на ці часті питання маркетологів та підприємців.
Кому сподобається книга «Гра в бренди»
Маркетологам, керівникам маркетингових відділам, стратегам, бренд-маркетологам, власникам бізнесів.
Книгу варто купувати! Чому?
У книжці «Гра в бренди. Як збільшити шанси вашого бізнесу на успіх» маркетолог Олексій Філановський на прикладах великих українських та світових компаній пояснює, що таке справжній бренд, як оцінити стан та перспективи власного бренду та спланувати його успішний розвиток.
Про Філановського, як про маркетолога та автора книг
Олексій Філановський — власник маркетингової агенції «Filberry». Керував процесом створення «з нуля» таких брендів, як «Прайм», «Істина», «Природне джерело», «Сніжна панда», «Bigl», «Crafta» й інших. Очолював процес репозиціювання «Revo», «Shake», «Prom» і «Фокстрот». «Гра в бренди» - не перша книга Філановського і була видана на підґрунті минулого успіху підручника з маркетингу «Головна маркетингова книга».
Книжки, схожі на «Гра в бренди» про маркетинг
Відгук про книгу
Філановський — найкращий експерт зі стратегічного маркетингу, з яким мені довелося працювати. Його глибокі й далекоглядні поради відіграли значну роль у розвитку бренду «Кабанчик».
Роман Кірігетов, співзасновник сервісів Kabanchik.ua і Crafta.ua
Цитати з книжки
Про нішевість
Нішевий бренд акцентує на власній унікальності та ексклюзивності. Він не масовий, як лідери ринку, але здатний забезпечити своїм симпатикам відчуття «обраності».
Про хайп
Управляти хайпом слід виходячи з доктрини компанії. Якщо вам властиве домінування, то ви маєте намагатися вийти з хайпу з лідерської позицією й масштабувати всі бізнес-процеси для забезпечення виконання всіх обіцянок бренду. Якщо ви дотримуєтеся доктрини послідовного зростання, то хайп — це час, коли ви напрацьовуєте лояльну базу, і повернення до лінійного росту після того, як хвиля спаде.
Про цінності компанії
Кожен продукт — це відображення цінностей, бажань, намірів людей, які працюють у компанії. Кожен зі співробітників впливає на продукт більшою чи меншою мірою, і буде помилкою вважати, що хтось може створити продукт, спираючись винятково на думку споживача й дані ринку.
