Как эмоции помогают лидеру руководить коллективом.
Тематика книги
Психология, HR, управление командой.
О чем «Эмоциональный интеллект лидера» Дэниела Гоулмана, Ричарда Бояциса, Энни Макки
< Долгое время люди считали, что эмоции в деловых отношениях вредят нормальной работе компаний. Однако управлять – это не только налаживать процессы, создавать стратегию и продуцировать сильные идеи. Настоящий лидер должен вдохновлять, пробуждать энтузиазм, поддерживать в людях мотивацию и находить их сильнейшие стороны. Что дает лидеру сил гореть своей работой и оставаться верным компании? Как он создает атмосферу, подходящую для креативных идей и инноваций?
Для кого книга
Книга для всех, кто интересуется психологией, лидерством, для руководителей всех уровней, HR-специалистов.
Почему стоит купить эту книгу
В этой книге эксперты по эмоциональному интеллекту объясняют, почему эмоции, умение понимать и сопереживать помогают, а не мешают лидеру руководить коллективом. Они также сосредотачиваются на том, как развить навыки эмоционального лидерства в себе.
Об авторе
Дениел Гоулман — психолог, колумнист, специалист по изучению эмоционального интеллекта. Дважды номинирован на соискание Пулитцеровской премии за журналистские тексты для Times. Корреспондент New York Times.
Ричард Бояцис — эксперт по эмоциональному интеллекту, почетный профессор Западного резервного университета Кейса.
Энни Макки — старшая научная сотрудница Пенсильванского университета.
Книги на похожую тематику
Отзывы о книге «Эмоциональный интеллект лидера»
Авторы на основе научных исследований и опыта дают практические советы о том, как быть эффективным лидером.
Мартин Селигман, один из основателей позитивной психологии Это совсем другой взгляд на то, что такое настоящее лидерство.
Time Цитаты из книги
О монетизации атмосферы в компании
Общеизвестно: работники в хорошем настроения более склонны прилагать дополнительные усилия для удовлетворения клиентов, а это улучшает результаты компании. Но на самом деле существует логарифм, предусматривающий эти отношения: каждый процент улучшения настроения персонала дает 2% роста дохода.
Об эмпатии в бизнесе
Эмпатия не означает, что лидер должен перенять все эмоции каждого и пытаться всем угодить. Это будет ужасно и об эффективности можно забыть. Она скорее означает принимать во внимание чувства работников, а затем принять решение, которое помогло бы направить эти чувства в правильное русло. Что самое важное, эмпатия создает резонанс; действующие без нее лидеры создают диссонанс.
О видении лидера
Вдохновение вместе с триадой составляющих эмоционального интеллекта — уверенностью, самосознанием и эмпатией — позволяет лидерам сформулировать цель, значимую для них и соответствующую ценностям их подчиненных. Поскольку они искренне верят в это видение цели, они могут уверенно вести людей к ней. Когда приходит время изменить ориентиры, уверенность и умение быть катализатором изменений помогают облегчить переход.
