Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, отчасти лучше работает в российских условиях . Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые применяет руководитель-«опортунист» при создании организационной структуры, организации труда, мотивирования, оценки и развития подчиненных.